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2021年5月8日 星期六 9時18分22秒

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攀登者 | 抓馬山車輛基地項目：打造軌道交通建設(shè)“王牌軍”

瀏覽： 作者：admin 來源：未知 時間：2022-05-10 15:58:29 分類：文化生活
  戶樞不蠹，流水不腐，萬物流動成就不息動能。一家企業(yè)的長久勝利一定是價值觀的勝利，而價值觀的有效傳遞才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。青島地鐵6號線抓馬山車輛基地項目，肩負青島軌道交通建設(shè)的大任，將山東公司“明德守正、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，落地為“一高三重”的項目文化，對內(nèi)凝氣聚力，對外精鑄品牌，讓“王牌軍”旗幟，在軌道交通建設(shè)的征途中，一路飄揚。


  青島6號線抓馬山車輛基地位于青島市黃島區(qū)，總占地面積30.45公頃，是青島市地鐵6號線一期工程全線唯一的大型車輛基地，承擔本線所有車輛的定修任務(wù)、雙周/三月檢、突發(fā)事故緊急救援及全線的綜合維修任務(wù)，是地鐵6號線重要的運轉(zhuǎn)樞紐和保障區(qū)。

  項目經(jīng)理王文立表示，軌道交通建設(shè)是一種綜合性強、復(fù)雜程度高的項目，作為鐵路站房的“王牌軍”，中鐵建工山東公司有實力也有信心將這個項目打造成“魯班獎”品牌。“我們不僅是鐵路站房的‘王牌軍’，同樣也是軌道交通建設(shè)的‘王牌軍’”。


 
  王牌軍必定要有王牌軍的樣子。項目部將“高標準 、嚴要求”做實到管理及施工中的每一 個環(huán)節(jié)。從場區(qū)搭建、安全管理、文明施工管理、質(zhì)量管理再到智慧工地建設(shè)，都成為青島市在建項目的“標桿”。項目部班子成員開會時，反復(fù)強調(diào)：“軌道交通建設(shè)是城市重點民生工程，也是我們公司級、集團級重點工程，作為建設(shè)者，我們必將全力以赴永懷匠心，要以品牌思維將這份匠心做實，做透。”

  抓馬山車輛基地項目施工人員就有千余人，如何調(diào)配所有的資源，提升工作效率，需要現(xiàn)代化的管理方法。如何實現(xiàn)精細化管理？抓馬山項目部班子成員一致認為，‘一切管理到位’，‘一切管理到人’，是項目管理的基本原則。

  項目總工羅明介紹，策劃先行是項目團隊管理到位的一大保障。目前，山東公司正在全面推行大商務(wù)管理模式，抓馬山車輛基地項目通過應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等先進技術(shù)，將大商務(wù)管理的思路應(yīng)用到日常施工管理中。堅持“品質(zhì)自尊、策劃精品、過程精品”的質(zhì)量理念，在策劃過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證了施工管理的一步到位。通過一系列質(zhì)量管控措施，現(xiàn)場實體質(zhì)量得到了很好的保證，結(jié)構(gòu)觀感優(yōu)良、內(nèi)實外美，2021年被青島地鐵6號線有限公司授予“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎。

  項目部堅持所有管理都圍繞“人”來展開。在管理過程中，堅持“以人為本”，對于人的管理，最重要的是從理、從心，從理即遵從客觀規(guī)律，不忽視人的需求；從心即重視人的自主性，全面調(diào)動人的積極性。

  項目部各項工作，條縷清晰，井井有條。在管理中堅持做到“管理制度化，制度流程化，流程精細化”，工作要做到細處。

抓馬山項目部把每一個難點當作技藝技法升級的創(chuàng)新點，向業(yè)界展示了軌道建設(shè)施工現(xiàn)場“創(chuàng)新+科技”的新風貌。

  據(jù)羅明介紹，作為山東公司智慧工地建設(shè)標桿項目，項目部堅持智能建造、綠色建造，環(huán)境智能監(jiān)測、塔吊安全管理系統(tǒng)、AI智能識別系統(tǒng)等智能技術(shù)的應(yīng)用，都是現(xiàn)代化施工工地應(yīng)用的“黑科技”。智能化系統(tǒng)的引入，同步提升了工作效率，體現(xiàn)了現(xiàn)代化工地的魅力。

  比如，項目上全區(qū)域、全專業(yè)采用BIM技術(shù)，機電安裝工程引入“預(yù)制+現(xiàn)場裝配”模式，提高了材料加工效率，節(jié)約現(xiàn)場作業(yè)時間，有效縮短施工工期。在具體的施工過程中，全面推廣預(yù)制裝配技術(shù)、砌體采用高精砂加氣砌塊等工藝工法的創(chuàng)新應(yīng)用，解決了施工過程中遇到的難題，多項工藝工法獲得業(yè)內(nèi)認證，贏得了甲方的贊譽。

  成績的取得都得益于人才的培養(yǎng)。山東公司堅持以奮斗者為本，選人用人理念明確為“操守、能力、貢獻”。抓馬山班子成員將項目部作為人才培養(yǎng)與選拔的淬煉場，在人才培養(yǎng)方面堅持人盡其能，人盡其用的原則，“讓每一個人都能在工作中獲得存在感和成就感”。

  “項目是人才培養(yǎng)的淬煉場，新入職的員工剛走出校園都會有些不適應(yīng)，如何能讓他們更快地融入，實際上是再教育的過程，我們‘一對一’的師帶徒模式，能讓新晉員工更快的成長。”羅明介紹，項目部實行輪崗制，讓新員工都能在輪崗中找到自己的定位。
 
  黨建引領(lǐng)也是項目部文化建設(shè)的一大亮點。“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，是項目部開展黨建工作的主旨。據(jù)項目書記賈愛景介紹，項目部會定期組織青年面對面、紅色觀影、黨史學(xué)習、集中培訓(xùn)等活動。在黨史學(xué)習過程中，培養(yǎng)團隊成員艱苦奮斗的精神，還通過“紙條建議”的方式，定期收集團隊成員在工作及職工生活中的意見建議，并及時反饋形成閉環(huán)。

  以黨建工作引領(lǐng)團隊建設(shè)，以團隊建設(shè)推動生產(chǎn)競賽，在競賽中嚴標準、強激勵。抓馬山項目部隊伍以思想建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過組織建設(shè)、項目管理、隊伍建設(shè)，將山東公司“明德守正、價值創(chuàng)造”核心價值觀有效傳遞，釋放優(yōu)秀企業(yè)文化的凝聚力與創(chuàng)新力，形成在干事創(chuàng)業(yè)中比肩，在爭先創(chuàng)優(yōu)中彼此成就的山東公司項目部文化，成為山東公司創(chuàng)牌之路上的標桿項目。
 
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