|
|
| |
|
|
攀登者 | 濟南分公司財務(wù)部：創(chuàng)新管理思維 經(jīng)營好分公司的“錢袋子”
瀏覽：
作者：admin
來源：未知
時間：2022-04-20 15:01:41
分類：文化生活
所有的經(jīng)濟活動都需要三種資源：土地、勞動力和資本。對于一家企業(yè)來說，財務(wù)管理就是企業(yè)的“資本”管理，是企業(yè)的“生命線”，資金的流向及運營情況將直接影響企業(yè)的發(fā)展。
山東公司在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，財務(wù)管理肩負(fù)著更重要的使命，財務(wù)部需要有更高的站位，不僅僅是構(gòu)建一個資金流轉(zhuǎn)的通道，更重要的是要用經(jīng)營性的思維，滿足生產(chǎn)率提升要求，實現(xiàn)資源利用的最大化。榮獲山東公司2021年度先進(jìn)集體的濟南分公司財務(wù)部團(tuán)隊，立足分公司財務(wù)工作管理，創(chuàng)新資金管理思維，保持資金活性流轉(zhuǎn)，以精分領(lǐng)域的專業(yè)度和大局著眼的綜合資金管理能力，持續(xù)為山東公司開疆拓土提供“彈藥”。
山東公司集團(tuán)化發(fā)展的大背景下，濟南分公司作為區(qū)域內(nèi)開發(fā)的“開路先鋒”，牢抓區(qū)域發(fā)展紅利，迅速成長，財務(wù)資金部全力配合企業(yè)發(fā)展，為濟南分公司持續(xù)提供動能。濟南分財務(wù)部部長楊鈺龍表示：“公司領(lǐng)導(dǎo)給予財務(wù)部以明確定位，就是要經(jīng)營好分公司的‘錢袋子’”。
如何實現(xiàn)資金的有效管理，財務(wù)部肩負(fù)著重要的責(zé)任。2021年，濟南分公司管理項目89 個，涵蓋濟南、聊城、菏澤、泰安、德州五個省內(nèi)城市以及河北保定一個省外城市，區(qū)域跨度大。據(jù)楊鈺龍介紹，“項目財務(wù)人均在手合同額約15 億元，團(tuán)隊成員肩上的擔(dān)子很重。”團(tuán)隊成員面對公司重托，卯足干勁，全力以赴。
盡管面臨疫情壓力，濟南分公司財務(wù)部抱團(tuán)并進(jìn)，效率與質(zhì)量同抓，全年營業(yè)收入回款率達(dá)87.33% ，確保年度“雙清”工作順利完成，并超額完成年度“兩金”壓降工作，用奮斗詮釋使命擔(dān)當(dāng)。
財務(wù)工作并不是簡單收入與支出的一個通道，也不是一個簡單的‘儲蓄池’，應(yīng)該站在公司發(fā)展戰(zhàn)略高度上，去管理和落地資金的流向，實現(xiàn)資源利用的最大化。
據(jù)楊鈺龍介紹，他們團(tuán)隊還創(chuàng)新應(yīng)用了一些新的方式方法。比如：通過與甲方的溝通，實現(xiàn)工程款的屬地化支付，既提升了工作效率，又充實了公司現(xiàn)金流，同時也為地方政府增加了稅收，如此資金流轉(zhuǎn)方向的調(diào)整，實現(xiàn)了多方共贏。 此外，在遇到甲方資金支付有難度的情況下，團(tuán)隊成員還積極開展資產(chǎn)證券化ABS、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)，幫助甲方解決投融資問題，強化應(yīng)收賬款管理、增強資金流動性。
“目前，公司正在推行‘大商務(wù)’管理模式，以現(xiàn)代化管理來實現(xiàn)項目的低成本運營，財務(wù)部很多時候需要打好配合戰(zhàn)，必須錨定企業(yè)發(fā)展重點，準(zhǔn)確、有效地實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，為公司的發(fā)展提供強有力的保障”。
濟南分公司高質(zhì)量發(fā)展，對財務(wù)人員素質(zhì)也提出更大的要求。濟南分財務(wù)部積極應(yīng)對新的發(fā)展形式，抓改革，抓對標(biāo)，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)部完成多次對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷探索新時期新背景下資金、稅務(wù)、核算、審計等專業(yè)適應(yīng)性高效機制，財務(wù)管理體系和管理能力持續(xù)完善。
能力都是通過實戰(zhàn)訓(xùn)練出來的。為了提升團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力，一方面堅持“干中學(xué)”“學(xué)中煉”，打造一支善于迎戰(zhàn)的精煉強悍的專業(yè)小分隊，另一方面，通過與地方共建的方式，打通與相關(guān)稅務(wù)部門的溝通渠道，直接邀請稅務(wù)部門專家講課，定期現(xiàn)場”答疑解惑“。
在此過程中，濟南分財務(wù)部成為培養(yǎng)資金管理專業(yè)人才的“基地”。培養(yǎng)了一批專業(yè)財務(wù)人員，輸送到項目部關(guān)鍵崗位上，強化了各崗位、各項目后備財務(wù)隊伍培養(yǎng)，為分公司的發(fā)展構(gòu)建起實力型人才梯隊。
現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得德魯克說：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；其驗證不在于“邏輯”，而在于“成果”，其唯一權(quán)威就是“成就”。濟南分財務(wù)部用數(shù)字表態(tài)度，以戰(zhàn)績表業(yè)績，為分公司乃至公司的持續(xù)續(xù)航，為分公司各部門樹立了典范。
