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2021年5月8日 星期六 9時18分22秒

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集團公司調(diào)研組赴濟南分公司開展區(qū)域公司八大中心建設(shè)情況調(diào)研

瀏覽： 作者：admin 來源：未知 時間：2024-06-14 15:43:00 分類：公司要聞
   6月12日，中鐵建工集團調(diào)研組赴濟南分公司開展區(qū)域公司八大中心建設(shè)情況調(diào)研，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何曄庭，業(yè)務(wù)經(jīng)理賈國明，副總經(jīng)理王堅，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師楊紅波，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責(zé)人；二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)業(yè)務(wù)部室、青島分公司、濟南分公司及項目相關(guān)負責(zé)人參會。



   濟南分公司黨總支書記崔相昆和青島分公司黨總支書記常軍分別匯報了區(qū)域公司建設(shè)基本情況，濟鐵大廈項目常務(wù)副經(jīng)理侯少波匯報項目建設(shè)情況。隨后，集團公司調(diào)研組成員和二公司、區(qū)域公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責(zé)人分組探討，對區(qū)域公司八大中心建設(shè)情況進行研討交流，集團公司調(diào)研組成員對二公司區(qū)域公司八大中心建設(shè)提出指導(dǎo)建議。



   二公司黨委副書記、總經(jīng)理馮明耀對集團公司調(diào)研組一行表示歡迎，并針對二公司八大中心建設(shè)情況進行詳細匯報。他表示，二公司將深入結(jié)合調(diào)研組的指導(dǎo)意見，認真分析找問題，對標檢視找差距，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面深化改革，加快八大中心建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



   楊紅波指出，集團公司八大中心建設(shè)的最終目的是提高資源整合的能力和水平，提高創(chuàng)效能力和人均指標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。同時對二公司區(qū)域公司八大中心建設(shè)提出要求：一是堅定改革的總基調(diào)、總目標，以項目高品質(zhì)履約為根本出發(fā)點，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司的指導(dǎo)思想，從實際出發(fā)，系統(tǒng)推進八大中心建設(shè)；二是細致完善實施方案，在推進八大中心建設(shè)方案的前提下，針對績效分配、責(zé)權(quán)利對等重點問題，進一步完善推進細節(jié)和落地措施，推動八大中心建設(shè)落地見效；三是系統(tǒng)梳理管理短板，加強基礎(chǔ)管理，依托八大中心建設(shè)改革，壓實各級管理職責(zé)，提升系統(tǒng)管理水平；四是明確責(zé)任權(quán)利清單，根據(jù)區(qū)域公司成熟度與發(fā)展規(guī)模，有序、逐步地實施八大中心建設(shè)，避免職責(zé)空缺，確保各項工作有效進行。



   王堅對區(qū)域公司戰(zhàn)略經(jīng)營布局提出要求：一是加快推進戰(zhàn)略布局計劃，確立核心城市區(qū)域，統(tǒng)一布局區(qū)域資源，推動集團化發(fā)展；二是加強區(qū)域性政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，爭做經(jīng)營標桿；三是明確重大項目的分級經(jīng)營體系，加強分公司經(jīng)營能力，加強經(jīng)營體系建設(shè)；四是聚焦大客戶中心建設(shè)，加強各方聯(lián)動經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營賦能；五是堅定推進八大中心建設(shè)，加強八大中心意識，堅持因地制宜、系統(tǒng)科學(xué)、高效聯(lián)動的原則，確保實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效果。



   賈國明強調(diào)了區(qū)域公司建設(shè)和發(fā)展的必要性、重要性，并提出具體要求：一是加強區(qū)域公司規(guī)范性管理，壓實區(qū)域公司責(zé)任，確保區(qū)域公司責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；二是明確八大中心建設(shè)重點，堅持開拓市場、生產(chǎn)履約及創(chuàng)效經(jīng)營的發(fā)展目標，確保管理順暢高效；三是加強區(qū)域公司“攬干算”一體化管理，強化項目管理履約水平，加強部門橫向聯(lián)動協(xié)同，實現(xiàn)高質(zhì)量履約。



   何曄庭指出，近年來，二公司積極對標先進管理、梳理流程制度、編制文件政策，大力推進管控體系改革，雖取得一定改革成果，但在項目管理水平、履約水平、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、成本管理等方面仍需進一步提升。面對當(dāng)前建筑業(yè)整體發(fā)展形勢，何曄庭結(jié)合二公司改革和發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下要求：一是轉(zhuǎn)變改革方向，結(jié)合八大中心建設(shè)和治理能力提升，在管理創(chuàng)新、資源配置、責(zé)權(quán)分配方面持續(xù)發(fā)力，助推企業(yè)發(fā)展；二是加強集約化管控，聚焦重點事項與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌項目分級管控，加強兩級機關(guān)管理，有效提升區(qū)域公司治理能力和水平；三是加強組織模式變革，深入基層一線，聆聽群眾呼聲，加強項目賦能，有效破解“兩層皮”問題，加強精細化管理；四是完善八大中心建設(shè)，根據(jù)起步期、發(fā)展期和成熟期區(qū)域公司實際發(fā)展?fàn)顩r，按期逐步配備八大中心。
 
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