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2021年5月8日 星期六 9時(shí)18分22秒

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中鐵建工第二公司黨委書記楊紅波帶隊(duì)調(diào)研廣東分公司

瀏覽： 作者：admin 來源：未知 時(shí)間：2023-06-05 14:17:00 分類：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
   為強(qiáng)化分公司體系建設(shè)，明確分公司“戰(zhàn)略執(zhí)行、文化踐行、區(qū)域經(jīng)營、攬干一體、項(xiàng)目管控、資源建設(shè)”的職能定位，全面推進(jìn)分公司建設(shè)發(fā)展，5月31日至6月1日，中鐵建工二公司黨委書記、董事長楊紅波帶隊(duì)赴廣東分公司開展調(diào)研，二公司總會計(jì)師趙云鎖，副總經(jīng)理王亮，副總經(jīng)濟(jì)師李超，工會副主席、企業(yè)管理部部長賈偉，人力資源部（黨委干部部）部長張成龍，審計(jì)部部長朱孝明，招標(biāo)采購部部長賈其貴參加調(diào)研活動。



   5月31日上午，調(diào)研組一行前往廣東分公司機(jī)關(guān)開展座談交流，廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議聽取了廣東分公司發(fā)展情況的整體匯報(bào)，并由廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一提出存在的問題及解決建議，隨后由副總經(jīng)理王亮主持召開中山區(qū)域經(jīng)營工作會議。



   針對廣東分公司系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中存在的問題，楊紅波指出，一是要強(qiáng)化系統(tǒng)意識，分體系對問題進(jìn)行梳理，同步形成解決方案；二是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，以系統(tǒng)方式開展對公司相關(guān)制度、流程和文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是要明確層級定位，保證分公司在資源建設(shè)、部門職責(zé)、管理方式等方面的準(zhǔn)確定位；四是要形成系統(tǒng)聯(lián)動，從分公司角度出發(fā)，建立起各系統(tǒng)之間的交流溝通機(jī)制；五是要提高履約意識，注重進(jìn)度管理，將品牌建設(shè)融入到日常管理當(dāng)中；六是要完善風(fēng)險(xiǎn)管理，加快應(yīng)急體系建設(shè)；七是要抓好成本管理，快速構(gòu)建價(jià)格體系，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮降本增效功能；八是要推進(jìn)屬地建設(shè)，對分公司現(xiàn)有人員、人才儲備和培養(yǎng)情況、屬地化招聘方案進(jìn)行整體策劃。



   5月31日-6月1日，調(diào)研組一行分別深入中山火炬開發(fā)區(qū)光機(jī)電產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目、深圳保利明玥瀾岸項(xiàng)目，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，現(xiàn)場查看項(xiàng)目施工建設(shè)情況，并與項(xiàng)目一線青年員工開展座談交流。



   在項(xiàng)目調(diào)研過程中，楊紅波針對項(xiàng)目工作提出具體要求，一是人才建設(shè)方面，要針對人員考證、導(dǎo)師設(shè)置情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)劃，明確發(fā)展方向；二是成本管理方面，要梳理預(yù)期總成本，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃；三是現(xiàn)場管理方面，要組織開展混凝土等物料的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理；四是安全管理方面，要針對惡劣天氣應(yīng)對情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，組織開展對危險(xiǎn)源、重點(diǎn)項(xiàng)的專項(xiàng)檢查，確保安全生產(chǎn)。



   6月1日，調(diào)研組在深圳經(jīng)營中心召開深圳區(qū)域經(jīng)營工作會及廣東分公司調(diào)研總結(jié)會，廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議，調(diào)研組針對分公司所提問題逐一進(jìn)行反饋。

   楊紅波對此次調(diào)研活動進(jìn)行總結(jié)，肯定了廣東分公司的工作狀態(tài)和發(fā)展成果，并對廣東分公司的下一步工作開展提出以下要求：一是體系運(yùn)行方面，要抓住信息化建設(shè)關(guān)鍵期，以信息化手段提升管理能力；二是屬地化建設(shè)方面，系統(tǒng)謀劃涉及分公司發(fā)展的屬地化問題；三是戰(zhàn)略發(fā)展方面，要瞄準(zhǔn)區(qū)域發(fā)力方向，堅(jiān)定執(zhí)行公司戰(zhàn)略；四是體系建設(shè)方面，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)，明確相關(guān)計(jì)劃，建立價(jià)格體系；五是項(xiàng)目管理方面，在現(xiàn)場施工策劃、成本管理、機(jī)械租賃等方面要提高分公司參與度，創(chuàng)新利用地方管理模式，抓好項(xiàng)目進(jìn)度管理；六是人才建設(shè)方面，要對分公司現(xiàn)有人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化經(jīng)營人員考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員有序管理。七是經(jīng)營開發(fā)方面，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營體系建設(shè)和經(jīng)營開發(fā)思路，講好經(jīng)營故事、強(qiáng)化經(jīng)營考核，對經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的專題梳理。
 
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