10月15日，中鐵建工第二公司召開三季度安全生產(chǎn)例會。第二公司領導班子成員、相關部門負責人、青島地區(qū)項目經(jīng)理在主會場參會；各區(qū)域分公司領導班子成員、所屬各項目負責人在分會場以視頻形式參會。
會上，安全環(huán)保部通報了各級檢查情況及安全管理、創(chuàng)優(yōu)觀摩、信訪維穩(wěn)等重點工作開展情況，并作四季度重點工作安排。工程管理部從進度管理、質量管理、分包管理、創(chuàng)優(yōu)管理方面匯報了公司施工生產(chǎn)目前情況、存在的問題以及下一步施工生產(chǎn)要求。技術中心匯報了專業(yè)工程管理、技術管理兩方面存在的問題以及下一步工作重點。
會上，副總經(jīng)理陶云雷進一步宣貫公司《安全質量稽查考評辦法》，并針對下階段重點工作提出五點要求：一是加快施工生產(chǎn)，各區(qū)域分公司要壓實主體責任，確保公司產(chǎn)值目標按時完成；二是強化進度管理，針對進度出現(xiàn)偏差項目，分公司要牽頭找原因、定措施、勤糾偏；三是加快屬地資源建設，要積極引進優(yōu)質勞務隊伍并做好分包隊伍的考核工作，確保區(qū)域發(fā)展與資源建設相適宜；四是打造區(qū)域標桿項目，標桿項目應該從開工的前期策劃、開工準備、過程管理、竣工收尾等各階段、全方位實現(xiàn)引領作用，形成區(qū)域自有特色；五是加強疫情防控和安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作，各區(qū)域分公司做好防疫、維穩(wěn)工作，保障項目施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
副總經(jīng)理、總工程師徐洪祥針對技術管理提出三點要求：一是加強項目策劃管理，針對公司劃分的三類項目，項目負責人要每月進行項目策劃實施情況的匯報；二是規(guī)范方案管理，對于項目的重大方案，項目負責人要參與編制并做好內(nèi)部審批記錄，確保重大方案管理流程化、常規(guī)化、及時化；三是重視人才培養(yǎng)，公司要加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和交底工作，要求專業(yè)技術人員清楚專業(yè)工程管理要點、管理標準、驗收條件，保障專業(yè)工程健康發(fā)展。
總經(jīng)理趙虎在會上對下一步重點工作進行部署：一是要堅守安全底線不放松，要認真開展好年底安全生產(chǎn)檢查活動，組織好四季度迎檢工作；二是要千方百計保生產(chǎn)促質量，堅定年初既定產(chǎn)值目標不動搖，嚴把質量關，杜絕紅線問題，持續(xù)強化資源屬地化建設與過程創(chuàng)優(yōu)管理；三是要抓好清欠維穩(wěn)與疫情防控工作不放松，堅決確保企業(yè)安全生產(chǎn)疫情防控維護穩(wěn)定大局。
