華南分公司召開安全生產(chǎn)疫情防控維護穩(wěn)定及下半年產(chǎn)值完成推進會
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作者：admin
來源：未知
時間：2022-09-06 14:24:00
分類：公司要聞
近日，華南分公司召開落實安全生產(chǎn)疫情防控維護穩(wěn)定及下半年產(chǎn)值完成推進會。華南分公司班子成員、相關部門、所屬項目項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工等人員參會。
所屬各項目負責人就項目安全生產(chǎn)、疫情防控及產(chǎn)值完成情況進行簡要匯報。
華南分公司副總經(jīng)理馮慶濤通報各項目施工生產(chǎn)情況及上半年主要指標完成情況，并對下一步工作做出安排，重點提出五點要求：一是堅持不懈抓好疫情防控工作；二是繼續(xù)完善屬地化資源建設；三是抓好應急管理體系建設；四是加強項目策劃管理；五是建立重要事項審批制度，項目班子周工作報備制度。
華南分公司總經(jīng)理王一與所屬各項目簽訂下半年度安全、質量、施工產(chǎn)值目標責任書。王一針對下一步重點工作進行強調：一、加強應急管理體系建設，應急管理要切實可行，能夠真正發(fā)揮作用。二、項目策劃管理要有針對性，不僅要針對進度、質量、安全進行策劃，同時要針對項目特點加強商務策劃與現(xiàn)金流策劃。三、重視人才培養(yǎng)，做好實習生的傳幫帶，從工作、生活各方面加強新入職員工關懷。四、加強制度文件學習，分公司將對項目部文件學習情況進行檢查。
華南分公司董事長惠小軍要求各項目經(jīng)理要秉承“做一個工程，交一方朋友，樹一座豐碑”的理念，對所屬各項目提出三點要求;一、做好應急管理工作，與當?shù)亟ㄔO主管部分、應急管理部門做到良好溝通。二、積極拓展當?shù)刭Y源，以項目為依托，將當?shù)厥袌鲎錾?、做透、做熟，在?chuàng)收、創(chuàng)效方面持續(xù)改進。三、提高管控標準，項目經(jīng)理要有做好項目立標桿的意識，選好分包隊伍，做好項目管控。
