7月18日，中鐵建工山東公司召開紀(jì)念建黨 99 周年暨專題黨課、“七一”表彰大會及2020年度年中工作會。聚力高質(zhì)量發(fā)展再跨越，奮進(jìn)卓越型企業(yè)起征程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、總法律顧問分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人（含副職），各項目項目經(jīng)理、黨支部書記，總工、商務(wù)經(jīng)理、物資主任、財務(wù)部長，“兩先一優(yōu)”獲獎集體和個人等近400人參加會議。
山東公司邀請了青島大學(xué)黨委書記胡金焱教授作題為《從經(jīng)濟(jì)形勢到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》的報告。胡金焱教授圍繞世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)、當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重大影響、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等方面，闡明了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)系，并就推動山東省新舊動能轉(zhuǎn)換以及金融改革探索等問題進(jìn)行了重點解讀。
此次專題黨課主題鮮明、思想深邃，內(nèi)涵豐富、分析透徹，既有理論高度，又有詳實的數(shù)據(jù)和生動的案例，使參會人員受益匪淺，為推動公司員工了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、深入領(lǐng)會山東省供給側(cè)改革及新舊動能轉(zhuǎn)換意義、促進(jìn)山東公司深度融入地方發(fā)展戰(zhàn)略起到了重要指導(dǎo)作用。
黨委書記、執(zhí)行董事安振山發(fā)表講話。安振山回顧了黨的風(fēng)雨歷程，以及黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就，從抓黨建氛圍日益濃厚、黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理融合更加緊密、黨建基礎(chǔ)工作持續(xù)穩(wěn)固向好、黨建促推發(fā)展成效明顯四個方面總結(jié)了山東公司近年來黨建工作取得的突出成績，并就下一步黨建工作作安排部署：一是要強化擔(dān)當(dāng)講政治，發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要壓實責(zé)任夯基礎(chǔ)，助力基層黨建工作實現(xiàn)創(chuàng)新突破；三是要堅定信心抓發(fā)展，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)全勝；四是加強意識形態(tài)工作，筑牢思想防線。山東公司黨委副書記、工會主席王中偉宣讀“兩先一優(yōu)”表彰決定，對5個先進(jìn)基層黨支部、20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰。
隨后，公司召開2020年中工作會，總結(jié)上半年度發(fā)展成績，聚集下半年度工作思路，齊聚一堂，群策群力，共謀公司高質(zhì)量發(fā)展大計。
黨委書記、執(zhí)行董事安振山提出六點要求：一是要牢固樹立危機意識。面對疫情和風(fēng)云變化的國際形勢，要做好應(yīng)對危機的充分準(zhǔn)備。同時，要大力開拓，提升競爭力，實現(xiàn)逆勢持續(xù)發(fā)展；壓縮開支，繼續(xù)推行低成本運營，提高盈利能力，提升管控效率；持續(xù)降低非主業(yè)人員比例；壓縮辦公費用比例，進(jìn)行精益化的支出控制。二是全面推行信息化管理系統(tǒng)。推行管理信息化系統(tǒng)是提升管控質(zhì)量的必由之路。要充分開展培訓(xùn)，克服不適應(yīng)期，確保由公司部門向各項目崗位逐步實現(xiàn)全面推行。要以此為契機，全面提升總體管控水平。三是持續(xù)對標(biāo)業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)。要正視自身不足，保持做人謙遜低調(diào)，廣交朋友、廣結(jié)善緣；繼續(xù)深化企業(yè)的各項改革，繼續(xù)釋放和激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情；繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的品質(zhì)、艱苦奮斗精神。四是要做有組織有紀(jì)律的狼性群體。要加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明廉潔紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，打造凝心聚力敢打必勝的鐵軍團(tuán)隊。五是兩級機關(guān)要樹立高度的服務(wù)意識。要持續(xù)提升兩級機關(guān)的管控能力和支持能力，增強機關(guān)部門服務(wù)意識，提升機關(guān)業(yè)務(wù)水平，全心全意為項目建設(shè)做好服務(wù)。六是加強內(nèi)控管理體系建設(shè)。行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，內(nèi)控管理是決定企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本性因素。要加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；樹立安全、質(zhì)量底線思維，著力防范化解重大風(fēng)險。
黨委副書記、總經(jīng)理楊紅波通報了上半年山東公司各項指標(biāo)完成情況，提出要全力實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、夯實戰(zhàn)略保障的全年目標(biāo)，并就下半年工作提出四方面要求：一是經(jīng)營工作。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，深耕核心市場，強力拓展重點市場，積極培育潛在市場；持續(xù)做好市場主體考核工作，修訂項目市場主體考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；以現(xiàn)場保市場，全面加強目標(biāo)管理及項目策劃管理；推動項目資源有效利用。二是創(chuàng)效工作。要樹立一切工作緊緊圍繞項目創(chuàng)效的意識，在整體責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)置分階段責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)分階段考核；全面推進(jìn)低成本運營、大商務(wù)管理、鋼筋精細(xì)化管理三大工作。三是改革工作。一要全面實現(xiàn)信息化，重塑管理流程，加強基礎(chǔ)管理工作。二要對薪酬體系、量化考核體系進(jìn)行完善；突出產(chǎn)值、利潤等結(jié)果導(dǎo)向的考核；量化考核結(jié)果對職工的分級區(qū)別應(yīng)用。三要對公司、分公司部門進(jìn)行整合，減少部門數(shù)量，嚴(yán)控兩級機關(guān)管理人員數(shù)量。四是培訓(xùn)工作。開展“培訓(xùn)年”主題活動，確保周周有培訓(xùn)。要做好新員工集中培訓(xùn)，使新員工盡快適應(yīng)崗位，轉(zhuǎn)變角色；各部門要開展分級分年限的專業(yè)培訓(xùn)；將項目策劃、方案研討、交底、方案研討式培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武相結(jié)合；制定考核培訓(xùn)的效果評價和驗收機制。最后，楊總希望大家在下半年的工作中，要不忘初心、攻堅克難、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，確保2020年公司各項工作的順利完成。
副總經(jīng)理、總工程師劉凡民從技術(shù)管理、科技管理、信息化管理、BIM管理、工程咨詢院、重點工程管理6個方面通報了上半年施工技術(shù)管理情況，針對重點工程施工情況提出要求，并希望各級管理人員迎難而上，發(fā)揚工匠精神，保持創(chuàng)業(yè)激情，夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷滿足公司快速發(fā)展的需求。
總會計師溫立柱從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、對標(biāo)分析、資金情況、雙清情況四個方面就上半年度經(jīng)濟(jì)活動分析作匯報，并就下半年工作計劃作部署。
副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李春玉分析總結(jié)了2020年上半年山東公司招標(biāo)采購、物資機械、成本管理三個方面工作情況，部署下半年成本管理重點工作，要求各項目抓住有力時機，打起精神，搶抓進(jìn)度，掀起大干快上搶工熱潮，確保全年目標(biāo)的順利落地。
安全總監(jiān)祁浩就上半年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作作匯報，他表示，希望項目回歸現(xiàn)場管理本質(zhì)，將精力投入到施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等管理中去。下一步，要在繼續(xù)防范重大風(fēng)險的同時，做好基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為山東公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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