5月20日，山東公司召開改革推進(jìn)會(huì)暨工作會(huì)。本次會(huì)議針對(duì)企業(yè)改革、完美履約、低成本運(yùn)營、科技創(chuàng)新、雙清工作等方面工作進(jìn)行了部署。
山東公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、指揮部指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)等200余人參加會(huì)議。
總經(jīng)理、黨委副書記何曄庭就企業(yè)改革和低成本運(yùn)營作以下兩方面部署：
第一，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革。要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)的建設(shè)，聚焦打造核心競(jìng)爭力，機(jī)關(guān)部門職能盡快向“戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)建設(shè)、過程管控、資源建設(shè)”轉(zhuǎn)型。要加快推進(jìn)管理流程創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，盡快形成更為高效的管理機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多內(nèi)生動(dòng)力。
第二，高度重視低成本運(yùn)營。要始終保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，將低成本運(yùn)營工作作為年度重點(diǎn)工作并常抓不懈。一是出臺(tái)低成本運(yùn)營實(shí)施細(xì)則，定期考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、公示。二是重新梳理項(xiàng)目定崗定編，按照項(xiàng)目面積和人均產(chǎn)值核算項(xiàng)目人員，實(shí)行項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)管理，保證人力資源高效率和高周轉(zhuǎn)。三是要根據(jù)項(xiàng)目定編核定臨建和間接費(fèi)，實(shí)行分類分級(jí)管理，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。要對(duì)臨建進(jìn)行分類，機(jī)關(guān)部門統(tǒng)一策劃，集中招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目形成更大支援，實(shí)現(xiàn)降低成本、快速建造的目標(biāo)。四是要高度重視物資周轉(zhuǎn)，制定物資周轉(zhuǎn)管理辦法，設(shè)定目標(biāo)，歸口管理，嚴(yán)格落實(shí)。五是項(xiàng)目經(jīng)理要多提合理化建議，全面提高公司低成本運(yùn)營水平。
山東公司黨委書記、執(zhí)行董事、法定代表人安振山主持會(huì)議，并提出三點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)公司管控體系建設(shè)。針對(duì)各系統(tǒng)管理流程，入模開展培訓(xùn)工作。
二是要牢固樹立底線思維，確保安全、質(zhì)量、工期可控，以確保各項(xiàng)措施有效推動(dòng)。
三是各項(xiàng)改革措施要盡快實(shí)施，用實(shí)踐管理盡快落實(shí)、考察改革成效，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
副總經(jīng)理、總工程師劉凡民從組織架構(gòu)和崗位設(shè)置、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理、培訓(xùn)考核、專業(yè)工程管理、BIM及信息化、設(shè)計(jì)資源整合等方面對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作提出要求。
總經(jīng)濟(jì)師楊紅波分析了山東公司提出低成本運(yùn)營的背景，并從低成本運(yùn)營的測(cè)算及考核體系、初步方案框架、實(shí)施內(nèi)容及分工等方面作安排。
總會(huì)計(jì)師溫立柱通報(bào)了2018年雙清工作完成情況、2019年雙清工作開展情況，并對(duì)下一步工作提出要求。
副總經(jīng)理陳世廣總結(jié)去年至今年項(xiàng)目管理存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，對(duì)下一步實(shí)現(xiàn)完美履約目標(biāo)做重點(diǎn)部署。
發(fā)表評(píng)論
