為加強(qiáng)各項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理工作，增進(jìn)技術(shù)交流，7月28日、29日，山東公司召開了2018年上半年度總工程師工作會。山東公司總經(jīng)理何曄庭，副總經(jīng)理、總工程師劉凡民，技術(shù)中心全體成員，濟(jì)南地區(qū)工程管理部技術(shù)管理成員，所屬各項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部部長等98人參加了會議。
本次會議是山東公司召開的第一次總工程師工作會。技術(shù)中心精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，務(wù)求實(shí)效。在會上，6個(gè)來自不同業(yè)態(tài)有代表性的項(xiàng)目對技術(shù)管理工作進(jìn)行心得交流，選取了8項(xiàng)優(yōu)秀科技成果進(jìn)行匯報(bào)交流，并邀請了外部專家培訓(xùn)交流。
分組研討
隨后，參會人員就如何搞好技術(shù)管理工作進(jìn)行了分組研討。通過交流研討，達(dá)到以會代訓(xùn)的目的，開闊大家的思路，增強(qiáng)大家解決問題的能力，提高大家技術(shù)管理水平。同時(shí)，山東公司技術(shù)中心主任李五星對公司技術(shù)、科技管理辦法進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并對下一步各項(xiàng)目技術(shù)、科技管理工作提出了具體要求。
公司副總經(jīng)理、總工程師劉凡民對公司技術(shù)、科技管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并與各項(xiàng)目簽訂科技管理責(zé)任書。劉總提出了六點(diǎn)要求，一要深化技術(shù)管理，彌補(bǔ)工作不足；二要落實(shí)制度，提高能力；三要加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，推廣科技成果；四要推進(jìn)平臺建設(shè)，整合技術(shù)數(shù)據(jù)；五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)領(lǐng)域取得進(jìn)展；六要注重培訓(xùn)交流，加快人才培養(yǎng)。
何總從崗位職責(zé)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合能力建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)性、指導(dǎo)性的講話。何總強(qiáng)調(diào)，公司快速發(fā)展的新形式下，大型公建、市政工程、EPC項(xiàng)目、大體量多單體的住宅項(xiàng)目越來越多，技術(shù)管理工作顯的更加重要，這樣的項(xiàng)目如果沒有好的技術(shù)方案、管理策劃、設(shè)計(jì)策劃，項(xiàng)目的管理工作將會難以順利進(jìn)行。何總要求大家一定要轉(zhuǎn)變工作思路，用心做好人員培訓(xùn)、前期策劃，施工方案要注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)、認(rèn)真鉆研總結(jié)。最后，何總結(jié)合自身工作的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)先行的重要性，希望大家增強(qiáng)作為一名技術(shù)管理人員的榮譽(yù)感，不斷提升公司的技術(shù)底蘊(yùn)。
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